IMPLEMENTATION OF LEAN HEAVY EQUIPMENT MAINTENANCE METHOD TO IMPROVE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) IN THE RANTAU DISTRICT OF PT KALIMANTAN PRIMA PERSADA

Abstract

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui keefektifan alat agar bisa optimum dalam memanfaatkan alat dengan melakukan pengukuran Overall Equipment Efectiveness, menaikkan performance alat loading PC1250SP-8 agar sesuai dengan target yaitu 92% dengan meningkatkan akurasi periodical service, melakukan improvement dengan metode lean maintenance untuk menurunkan delay maintenance. Tools yang digunakan dalam penelitian ini adalah lean six sigma dengan menentukan define, measure, analyse, improve dan control. Penelitian dilakukan pada PT. Kalimantan Prima Persada district Rantau yang berfokus pada proses periodic service PC1250. Ohno’s model digunakan untuk mengidentifikasi waste yang terjadi. Ada 4 waste yang teridentifikasi yakni waiting, over processing, inventories & moving. Yang selanjutnya dilakukan improvement atas waste tersebut. Digitalisasi proses periodic service digunakan untuk mempersingkat proses kerja dalam improvement dalam penelitian ini. Hasil dari penilitian ini adalah terjadinya peningkatan akurasi service PS250 dan PS500 sebesar 4% dan 5% overnya dari sebelumnya yang over waktu servicenya sebesar 94% dan 20%. Lead time service terjadi penurunan yakni PS250 dari 9,7 jam menjadi 5.2 jam dan PS500 dari 9,6 jam menjadi 8,4 jam. Penurunan ini dapat memberikan penghematan sebesar 58% atau $ 11.150 dari total waktu biaya pelaksaanan periodic services sebelumnya. Dampak dari improvement yang dilakukan adalah OEE meningkat dari 55% ke 63.8%. Kesimpulan yang didapat dari penelitian ini adalah lean maintenance yang diterapkan dalam proses periodic service berhasil meningkatkan nilai OEE dan berkontribusi positif dalam kenaikan produksi PT. Kalimantan Prima Persada.