IMPROVING PROJECT MATERIAL SUPPLIER SELECTION, BY USING ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) IN INDONESIA LEADING ENGINEERING PROCUREMENT AND CONSTRUCTION (EPC) COMPANY

Abstract

PT. Bina Pertiwi Energi (BPE) merupakan perusahaan yang bergerak di bidang Electrical Engineering Procurement and Construction (EPC). BPE memiliki kantor pusat di Jakarta dan beberapa kantor proyek regional. Perkembangan perusahaan ini membutuhkan dukungan supplier yang baik dan kuat, terutama untuk Material Supplier karena porsi material yang cukup besar yaitu 70-75% dari total biaya proyek. Pemilihan pemasok terbaik merupakan hal yang kompleks sehingga setiap pemasok memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing. Selama ini belum ada pemasok yang dapat memenuhi kebutuhan PT. BPE secara keseluruhan. Oleh karena itu PT. BPE dapat mempertimbangkan pemilihan pemasok menggunakan metode Analitical Hierarchy Process (AHP). Berdasarkan literasi dan pengetahuan penulis dalam mengambil keputusan pemilihan supplier terdapat banyak kriteria atau sub kriteria. Dalam penelitian ini, penulis menganalisis efektivitas metode AHP dan software Super Decision melalui pengerjaan tugas akhir ini, dengan skala prioritas atau alternatif pada pemasok material proyek. Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dapat digunakan untuk menentukan kriteria dan alternatif dalam pengambilan keputusan pemilihan pemasok dengan memperhatikan kriteria sebagai berikut; kualitas bahan dari pemasok, harga dari pemasok, jangka waktu pengiriman dan kinerja teknis. Hasil penelitian ini menentukan kriteria Kinerja Teknis dengan bobot tertinggi 0,5817 dan kriteria kualitas dengan bobot terendah 0,11606. Selanjutnya kriteria waktu pengiriman berada pada posisi ke-3 dan kriteria kualitas berada pada posisi ke-4. Hasil perhitungan ini dapat di putuskan bahwa PT. VKL menjadi prioritas Utama untuk di jadikan pemasok dengan memperoleh bobot tertinggi yaitu 0,348551 (34,9%).