A STUDY ON TRANSITION PROJECT TO BECOMING MAIN PARTNER AT PT FREEPORT INDONESIA

Abstract

Penelitian business improvement project ini dilakukan sebagai jawaban atas masalah yang dihadapi UT Freeport terkait kelangsungan bisnisnya yang terancam akan tutup akibat transisi tambang dari open pit ke underground di PT Freeport. Ini terjadi karena UT Freeport tidak memiliki produk yang bisa ditawarkan di underground, sementara pola bisnis di PT Freeport harus memiliki produk yang dikaitkan di bisnisnya. Dengan memiliki produk maka UT akan memilki contract sehingga contract ini menjadi sarana dalam menjaga sustainability bisnis di PT Freeport. Tujuan penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi yang bisa menjadi solusi atas penurunan bisnis UT Freeport sebagai akibat transisi ini. Metode penelitian yang dipakai menggunakan DMAIC konsep yang dipadukan dengan pendekatan 3W di tahapan improve. Untuk perumusan strategi bisnis menggunakan 4C dan SWOT Analysis sehingga didapatkan 8 strategi yang meliputi aspek product, product support, process, dan people. Dan hasilnya UT Freeport saat ini bisa memiliki produk utama yang beroperasi di area Freeport melalui trial 1x Scania Water Tank P410 4x4 di operation maintenance dan trial by option to buy 5x Scania Dump Truck P360 6x4 di Putra Otomona Jaya yang memberikan kontribusi revenue 8,9 milyar rupiah.